Проект ПРОМІС системно й виважено забезпечує сталість результатів усіх ініціатив, упроваджених за його підтримки. Для цього спільно з партнерами постійно плануються стратегічні заходи, що допомагають подовжити ефекти втілених проектів і максимально зберегти їхню продуктивність після припинення надання зовнішньої допомоги.
Ще у 2016 році, проаналізувавши організаційну структуру регіональних відділень (РВ) Асоціації міст України (надалі — АМУ) і маючи на меті визначити для них нову, більш ефективну роль у сприянні розвитку міст, Проект ПРОМІС розробив Стратегію розвитку регіональних відділень АМУ. Відтоді почалася поступова реорганізація відділень в інноваційні інформаційно-сервісні центри. До таких кроків спонукала залежність регіональних відділень від зовнішнього фінансування, недостатні надходження коштів від членських внесків, посилення конкуренції з боку інших асоціацій органів місцевого самоврядування. У п’ять пілотних областей (Запорізька, Полтавська, Івано-Франківська, Вінницька й Луганська) було залучено консультантів для розробки та впровадження стратегій розвитку регіональних відділень.
Найяскравіше з-поміж пілотних регіонів Проекту ПРОМІС себе проявило Луганське відділення АМУ. Його команда зуміла ефективно скористатись наданою підтримкою, наростила й укріпила інституційний потенціал і забезпечила сприятливі умови для подальшого сталого розвитку.
З початку збройного конфлікту на сході України Луганське регіональне відділення АМУ працює у Сєвєродонецьку. Сьогодні в його складі 26 територіальних громад. Виконавча директорка відділення Наталія Бойко розповіла, що після переїзду працювати було практично ні з ким, адже 70 % громад залишилися на тимчасово окупованих територіях. Коли розпочалося переформатування відділень в інформаційно-сервісні центри, луганська команда найоперативніше залучилася до цього напряму роботи. Станом на березень 2020 року лише Луганське РВ надає органам місцевого самоврядування платні послуги. Зі слів Наталії Бойко, такий результат обумовлений передусім проактивним підходом і максимальною мобілізацією ресурсів у зв’язку з подіями на сході України. У 2014 році відділення фактично опинилось перед загрозою закриття. Для того, щоб утриматись на рівні та продовжувати зміцнювати голос місцевого самоврядування Луганської області, було ухвалено рішення якомога швидше запровадити надання платних послуг.
Сьогодні Луганське регіональне відділення АМУ надає такі послуги: консультаційна, методична, освітня підтримка для органів місцевого самоврядування; створення регіональних платформ для обговорення проблемних питань на рівні місцевої влади; фандрейзинг; регрантинг; підтримка місцевого економічного розвитку. Зміцнення потенціалу Луганського відділення супроводжувалося постійною допомогою Проекту ПРОМІС, яка складалась із двох компонентів — підтримка висококваліфікованого консультанта й передання методології стратегічного планування, що дало можливість грамотно сформувати напрями подальшого розвитку відділення.
У 2019 році за підтримки Проекту ПРОМІС було розроблено Стратегію розвитку Луганського регіонального відділення АМУ на 2020–2030 роки та План її реалізації на 2020–2022 роки. Одним із стратегічних напрямів зростання регіонального відділення є ведення ефективних зовнішніх комунікацій і розбудова довгострокових партнерств. Уже сьогодні відділення надає послуги не лише в межах Луганської області, а й для інших регіонів, формуючи конкурентноспроможну позицію на національному рівні. Стратегія передбачає створення на базі відділення Хабу східних областей України з питань місцевого економічного розвитку. Для органів місцевого самоврядування Донецької, Харківської, Сумської та Дніпропетровської областей надаватиметься консультаційна й навчальна підтримка, а також допомога в розробці стратегій проектів і цільових програм.
План дій Асоціації міст України із забезпечення сталості результатів ініціатив, упроваджених за підтримки Проекту ПРОМІС, передбачає затвердження стратегій розвитку та планів заходів у всіх регіональних відділеннях до кінця 2020 року. Також буде запроваджено практику щорічного звітування про виконання цих стратегій. Крім того, протягом року заплановано розробити механізм надання платних послуг мережею АМУ, оновити перелік послуг і додати до нього стратегічну екологічну оцінку, розпочати надання платних послуг у кожному регіональному відділенні пілотних областей Проекту ПРОМІС.
 |
Завантажити історію Через кризу до лідерства: як змінилось Луганське регіональне відділення АМУ у pdf. |
